Контакты
Будьте тем, за кем идут другие
Эффективное лидерство: управление командами и
бизнес-процессами
Практический курс для тех, кто каждый день управляет людьми, организует работу и отвечает за результат
Этот курс для вас, если:
  • Вы недавно стали руководителем и понимаете, что вам не хватает системных знаний и инструментов для работы с людьми.
  • Вы «тащите» всё на себе, потому что не умеете делегировать, а задачи часто выполняются не так, как вы ожидали.
  • Увольнение неэффективных сотрудников превращается для вас в огромный стресс
  • Вам сложно давать негативную обратную связь своим сотрудникам, жестко контролировать сроки выполнения задач и конструктивно разрешать скрытые или явные конфликты внутри команды
  • Вам приходится внедрять изменения в компании или отделе, но нет результата, и не получается справляться с сопротивлением сотрудников

  • Вы не знаете, как мотивировать команду на достижение целей и KPI, и сами находитесь в состоянии хронического стресса и напряжения от количества задач и ответственности
Екатерина Севостьянова
автор курса
  • HR-директор, коуч руководителей и команд
  • 13 лет опыта работы в IT, 7 лет опыта HR в IT и медицинской сферах
  • 400+ часов модерации и фасилитации групповых и командных встреч
  • Ментор проекта Women in Tech
  • Супервизор Института Нейроинтеграции (метод основанный на когнитивно-поведенческой терапии и нейрофзиологии)
  • Спикер конференций Humanconf, Поток, Медовик, HR Days, HR Big Fish Forum, HR42, Росмедобр
  • Обучаю руководителей, как работать с командами, с мотивацией и вовлеченностью сотрудников в условиях кризисов и быстрых изменений в компании.
Хочу учиться у Екатерины
Что вас ждет на курсе «Эффективное лидерство: управление командой и бизнес-процессами»
Модуль 1. Работа с командой – от найма до увольнения
Этот модуль охватывает полный цикл управления людьми: от привлечения и найма до мотивации и, при необходимости, расставания. Мы разберем, как собирать сильную команду, быстро вводить новичков в курс дела, удерживать лучших сотрудников и экологично завершать отношения с теми, кто не подходит компании, сохраняя деловую.
- Подбор и найм сотрудников
- Адаптация новичков в команде
- Мотивация команды
- Обратная связь сотрудникам и коллегам
- Увольнения сотрудников

После этого модуля вы научитесь:
- Проводить структурированные собеседования, видеть кандидатов насквозь и не ошибаться в найме
- Выстраивать систему адаптации, чтобы новички быстро вливались в работу и выходили на плановые показатели
- Определять ключевые мотиваторы сотрудников по типологии Герчикова и подбирать индивидуальный подход к каждому сотруднику
- Давать развивающую и корректирующую обратную связь, которая вызывает у сотрудников желание работать, а не уволиться
- Безболезненно, экологично и законно расставаться с сотрудниками, сохраняя лицо компании и человеческие отношения

Модуль 2. Организация работы в команде. Управленческий цикл
Этот модуль посвящен фундаментальным «жестким» навыкам управления (hard skills) и основам управленческого цикла – планирование, организация работы, контроль выполнения задач и делегирование.

После этого модуля вы научитесь:
- Грамотно планировать рабочее время свое и команды, расставляя правильные приоритеты
- Корректно ставить задачи своим сотрудникам, сразу снимая скрытое и явное сопротивление к их выполнению
- Делегировать полномочия, перестав быть «узким горлышком» в бизнес-процессах
- Выстраивать прозрачный и надежный контроль, избегая тотального микроменеджмента и «чайка»-менеджмента
Модуль 3. Эмоциональный интеллект и лидерство
Этот модуль посвящен развитию «мягких» навыков (soft skills), которые отличают хорошего администратора от настоящего лидера. Мы разберем, как гибко подстраивать стиль руководства под разных сотрудников, управлять эмоциональным фоном в коллективе и сохранять ресурсное состояние свое и команды в условиях постоянного стресса.

После этого модуля вы научитесь:
- Гибко менять свой стиль руководства в зависимости от уровня зрелости и компетенций сотрудников
- Выстраивать здоровую коммуникацию и переводить любые конфликты в русло решения рабочих задач
- Развивать свою эмоциональную компетентность: управлять своими эмоциями в сложных и стрессовых ситуациях, и управлять эмоциями команды
- Распознавать первые признаки выгорания и применять практические инструменты стресс-менеджмента для поддержки себя и своей команды
Модуль 4. Управление изменениями в компании и команде
Этот модуль фокусируется на том, как внедрять изменения в свои команды. Мы рассмотрим нейрофизиологию изменений и изучим конкретные инструменты для работы с сопротивлением команды при внедрении нововведений.

После этого модуля вы научитесь:
- Выстраивать последовательность шагов по внедрению изменений в команде для получения результата.
- Понимать естественную психологию принятия изменений и грамотно проводить команду через все стадии этого процесса (от сопротивления к принятию)
- Коммуницировать суть изменений так, чтобы команда видела в них возможность, а не угрозу

.
После курса "Эффективное лидерство: управление командами и бизнес-процессами" вы:
  • Будете действовать уверенно на своей управленческой позиции -   у вас будет собственный набор прикладных управленческих инструментов (скрипты сложных разговоров, шаблоны формулировок задач, матрицы делегирования), которые можно внедрить в ежедневную работу уже во время обучения
  • Освоите конкретные техники постановки задач и делегирования, а также внедрите систему контроля, которая позволит снизить вашу операционную загрузку без потери качества работы отдела и скатывания в микроменеджмент
  • Будете владеть практическими инструментами управления эмоциональным состоянием и ранней диагностики выгорания, а также алгоритмами действий для поддержания рабочего состояния команды в периоды высокой нагрузки
  • Научитесь применять проверенные модели обратной связи и разрешения конфликтов, сделав коммуникацию с сотрудниками и смежными руководителями более спокойной, аргументированной и конструктивной
Старт курса 22 октября 2026 года
Продолжительность курса 7 недель
Каждую неделю для вас открываются видео-материалы по теме модуля. Раз в неделю мы встречаемся всей группой обучения в онлайн-формате, чтобы решать ваши конкретные управленческие кейсы и проблемы, и отрабатывать управленческие техники
Тарифы
Выберите вариант тарифа, который в наибольшей степени соответствует тому результату,
который вы хотите получить
(для предварительного бронирования места в группе заполните форму ниже)
Базовый
15 видео уроков по управленческим компетенциям

7 онлайн-воркшопов (90 минут после каждого модуля, по средам
с 19.00 до 20.30 по московскому времени)

разбор 3 ваших управленческих кейсов

дополнительная обратная связь от преподавателя

раздаточные материалы,
чек-листы, алгоритмы

участие в общем чате участников курса

доступ к записям и материалам курса на платформе на 3 месяца

удостоверение о повышении квалификации


45 000 рублей
Оплатить участие
PRO
15 видео уроков по управленческим компетенциям

7 онлайн-воркшопов (90 минут после каждого модуля, по средам
с 19.00 до 20.30 по московскому времени)

разбор 3 ваших управленческих кейсов

дополнительная обратная связь от преподавателя

раздаточные материалы,
чек-листы, алгоритмы

участие в общем чате участников курса

доступ к записям и материалам курса на платформе
на 6 месяцев

удостоверение о повышении квалификации

+ 2 индивидуальные консультации по 60 минут с преподавателем курса

+ Бонус урок «Лидерство без иллюзий: как преодолеть 5 пороков команды»

+ Бонус урок «Командная динамика: как создать эффективную команду»


59 900 рублей
Оплатить участие
Этот курс уже прошли более 120 руководителей из разных сфер – IT, ритейл, медицина, финтех.
Уровень удовлетворенности (NPS) – 9,6 / 10.
Присоединяйтесь!
Отзывы участников
  • «Было очень интересно, многие темы для меня из нагромождения отрывочных знаний сложились в стройную систему. Систематизировала процессы постановки задач, контроль выполнения их. Благодаря тестированию поняла, как именно стоит помогать, взаимодействовать и стимулировать тех или иных сотрудников. Появился план развития команды на разные временные промежутки».
    Елена
  • «Прекрасный материал, прекрасный формат обучения. Организовали регулярные встречи с командой, даю обратную связь по всем результатам, не только неудовлетворительным, справляюсь с эмоциональностью».
    Виктория
  • «Очень запомнилась история про постановку задач ( выбор сотрудника для конкретной задачи: компетенция и мотивация сотрудника), про зону контроля тоже было много для меня нужной и полезной информации»
    Марат
  • «Я завела базу знаний про своих коллег и уделяю время на подготовку обратной связи. Запрашиваю разрешение на дачу обратной связи, если она появилась до регулярной встречи. Пробую ставить задачи не только по процессу».
    Анна
  • «Курс был максимально полезен, огромное спасибо организаторам! Узнала о моделях управления, как правильно работать с командой, чтобы достичь нужного результата. Отказалась от установки "лучше, чем я, не сделает никто" и начала активно делегировать задачи, если понимаю, что сотрудник с ними справится».
    Елизавета
  • «Курс полезен однозначно. Все моменты, каждый этап был прожит не только на курсе и применен на практике в работе. И увольнение, и мотивация, и выгорание. Не пожалела, эти два месяца пролетели быстро. Спасибо за вовлеченность участников курса, это очень сближает. Понимаешь, что ты не один и всегда можно проработать ту или иную ситуацию заранее, чтобы в дальнейшем не испытывать стресс».
    Карина
Заполните форму
для записи на программу,
мы свяжемся с вами
Заполните эту форму предзаписи и получите дополнительную скидку
10 % от стоимости программы